Викторина (sportvictorine) wrote,
Викторина
sportvictorine

Запись №2029 /Англия, спорт и бизнес/

Ливерпульские фанаты продолжают протестовать против американских хозяев клуба

«Футбол» №20 (2602), 21 – 28 мая 2010

КРЕДИТ ПОД ЗАЛОГ МОГУЩЕСТВА

После трехлетнего владения знаменитым «Ливерпулем» его американские владельцы – бизнесмены Том Хикс и Джордж Джиллетт решили выставить клуб на продажу. Причина проста – долги, которые составляют 237 млн фунтов стерлингов (около 270 млн евро). Для поиска покупателей и рассмотрения предложений они назначили на пост исполнительного директора главу British Airways Мартина Броутона. А вскоре примеру американцев могут последовать хозяева других клубов. Их растущие долги каждый год штурмуют новые рекордные отметки, и этот экономический пузырь грозит скоро лопнуть. Тогда в европейском футболе разразится катастрофа, подобная мировому финансовому кризису. Чтобы этого не произошло, президент УЕФА Мишель Платини придумывает новые экономические правила. В России о них даже не слышали.

ТРИ ГРУППЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ

Американцы давно уже задумались о продаже «Ливерпуля», наняв для этого известную инвестиционную группу Barclays Capital, входящую в банк Barclays, для поиска потенциальных покупателей. А еще в сентябре 2009-го Хикс и Джиллетт намеревались найти покупателей через Bank of America, Merrill Lynch и Rothschild, но за все это время подходящих предложений им так и не поступило. Возможно, из-за того, что в свое время Хикс и Джиллетт сами отрезали все пути к переговорам, хотя такие попытки, и неоднократно, предпринимались заинтересованными лицами. Сегодня многие финансовые аналитики напоминают владельцам «Ливерпуля», что клуб мог быть продан еще в 2008 году, когда дубайский инвестфонд Dubai International Capital group предложил за 50-процентную долю Джиллетта в клубе 500 млн фунтов стерлингов. Но тогда эту сделку заблокировал напарник Джиллетта – Хикс. Теперь таких щедрых покупателей не найдешь.

Пример с «Ливерпулем» в современном футболе вообще и в английском в частности не единичен. Покупки, продажи, банкротства клубов из-за непомерных долгов стали обыденной вещью. Вообще же финансовый профиль европейского клубного футбола очень многолик, причем во главе большинства европейских клубов высшего дивизиона, а таковых 54 процента, стоит владелец, обладающий мажоритарным контролем.

Финансовые аналитики, занимающиеся проблемами футбольного бизнеса, давно уже поделили всех мажоритарных акционеров – владельцев клубов на три условные категории, пытаясь таким образом понять и объяснить стремление богатых людей к приобретениям подобного рода. К первой, самой положительной в смысле развития клуба, относят тех, кто, приобретая клуб, старается стать для него своего рода отцом родным, направляя все усилия на его развитие. Это базовый принцип, в основе которого лежит как необходимость во вложениях, так и экономическое развитие по всем направлениям. Таким, например, по мнению французской L'Equipe, в «Лионе» является президент клуба Жан-Мишель Оляс.

Вторую группу составляют бизнесмены, которые не только инвестируют деньги в футбол, но при этом еще и не слишком считают свои потери. Иностранные СМИ к таким прежде всего относят Романа Абрамовича в «Челси». Таким был до ухода из жизни и президент «Марселя» Робер Луи Дрейфюс, который вложил в любимый клуб 200 млн евро. И вот вам ирония судьбы: чемпионом Франции спустя восемнадцать лет ОМ стал только несколько дней назад, зато при Дрейфюсе он постоянно оставался без титулов.

Третья группа – это бизнесмены, готовые вложить средства и одновременно понимающие, что они начинают очень опасную игру, в которой риск потерять весьма серьезен. Покупки «Ливерпуля» Хиксом и Джиллеттом, а также «Манчестер Юнайтед» – американским семейством Глейзеров прежде всего основывались на желании приобретения раскрученного бренда и уже имеющихся клубных активов. Однако желаемых дивидентов предприимчивым американцам получить не удалось: «Ливерпуль» при нынешних владельцах так и не выиграл ни одного титула, проедая и проедая вложенные в него средства и все более зарываясь в долги.

ДОЛГОВАЯ ЯМА

«Ливерпуль» – это только один из примеров настораживающего финансового поведения британских клубов. УЕФА даже пошел на беспрецедентные меры, подтвердив первоначальное решение, вынесенное руководством английской Премьер-лиги в отношении клуба «Портсмут», которому было отказано в предоставлении места среди участников Лиги Европы. Причина проста – долги клуба составили огромную сумму в 138 млн евро, из-за чего «Портсмут» так и не смог получить необходимую лицензию. В минувшем финансовом году клубы английской Премьер-лиги вообще выплатили рекордные проценты по долгам на сумму 150 млн фунтов стерлингов (более 165 млн евро), причем наибольшие выплаты приходятся на долю «Манчестер Юнайтед» – 41,9 млн фунтов по долгам на сумму 716,5 млн фунтов. Хуже того, будущие платы подобного уровня могут удвоиться, поскольку на начало сезона 2009-2010 гг. сумма долгов клубов Премьер-лиги уже составила рекордные для Европы 4 млрд евро!

Вторыми в списке крупнейших должников значатся испанские клубы. Их долги по итогам 2008 года составляли 2 млрд евро, а к середине 2010-го уже приблизились к 3 млрд. Самыми злостными должниками испанской Примеры являются «Валенсия» – 547 млн евро и мадридский «Реал» – 374 млн. На остальные команды Старого Света приходится только 0,3 млрд евро задолженностей. Таким образом, общая сумма задолженностей клубов высших дивизионов Европы составляет умопомрачительную цифру – 6,3 млрд евро!

Все упомянутые цифры были приведены в специальном докладе Европейского футбольного союза. Это самое масштабное из всех исследований, случившихся в области финансовой деятельности более 700 европейских клубов высших дивизионов всех 53 национальных ассоциаций УЕФА. Отчет утверждает, что в 2008 финансовом году убытки (без учета трансферного баланса) понесли 54 процента европейских клубов высших дивизионов. Двадцать наиболее убыточных клубов сообщили об общих потерях в размере 344 млн евро. С учетом затрат на трансферы, кредитование и прочие неоперационные статьи расходов, выяснилось, что двадцатка самых убыточных клубов потеряла 735 млн евро. Правда, ряд клубов в каждой из ассоциаций УЕФА смог достичь уровня безубыточности, но анализ обнаружил у них другие признаки финансового неблагополучия и показал, что часть клубов живет не по средствам. Например, из 1,65 млрд задолженностей по трансферам, о которых сообщается в финансовой отчетности клубов, 550 млн евро являются долгосрочными задолженностями, то есть с отсрочкой выплаты более чем в один год. Другими словами, команды используют новых футболистов сразу, а платят за них только в последующие сезоны.

Как отмечает УЕФА, случаи долгосрочных инвестиций в футбол по-прежнему остаются единичными, в основной же массе доходы, поступая в клубные кассы, надолго там не задерживаются. И понятно почему: расходы на работников, в основном на футболистов, ежегодно возрастают более чем на 18 процентов, притом что доходы клубов растут всего лишь на 10,6 процента. Очевиден и огромный разрыв в покупательской способности. Десятка европейских клубов-лидеров по объему затрат понесла расходы на сотрудников и трансферы в размере 1,8 млрд евро, что почти вдвое больше, чем совокупные расходы клубов следующей десятки. Есть затраты и иного рода. Выяснилось, например, что около 65 процентов команд высших дивизионов играют на стадионах, которые принадлежат не самим клубам, а муниципальным властям.

ФИНАНСОВЫЙ «ФЭЙР-ПЛЕЙ»

Понимая, что ситуация с задолженностями клубов достигла критических размеров, руководство УЕФА в сентябре 2009 года на специальном заседании исполнительного комитета единогласно одобрило концепцию финансового «фэйр-плей», направленную на борьбу за чистоту европейского футбола. В основу концепции были положены рекомендации, предложенные стратегическим советом по профессиональному футболу, которые, в свою очередь, получили единогласную поддержку комитетами УЕФА по лицензированию клубов, по проведению клубных соревнований и одобрены Европейским советом клубных ассоциаций.

УЕФА всерьез занялся разработкой финансовых требований, которые ставят своей задачей укрепление долгосрочного устойчивого развития и финансовой стабильности европейского клубного футбола, поощрение существования клубов в строгих рамках своих доходов, стимулирование расходов на средства и мероприятия, приносящие клубу долгосрочную пользу (инвестиции в инфраструктуру и программы развития молодежного футбола), снижение числа краткосрочных спекулятивных расходов, поощрение своевременного погашения клубами своих задолженностей.

По словам президента УЕФА Мишеля Платини, главная цель концепции заключается в том, чтобы повысить финансовую справедливость и сделать европейские клубы стабильнее в долгосрочной перспективе. «Идея состоит в том, чтобы не ущемить клубы, а помочь им. Мы исходим из того, что они не должны тратить больше, чем зарабатывают. Владельцы клубов просили меня установить правила игры в новых финансовых условиях. Мы это и пытаемся сделать. Так что всему европейскому футболу, и УЕФА в том числе, предстоит пройти через это испытание».

По мнению Платини, клубы, чей оборот за конкретный период будет превышать определенный лимит, должны уравнять доходы с расходами. То есть они не смогут на постоянной основе тратить больше, чем зарабатывают. Кроме того, клубы будут снабжены руководством по уровню зарплат и расходов на трансферы, а также индикаторами стабильности уровня задолженностей для выполнения всех взятых на себя финансовых обязательств. Соблюдение правил честной игры в финансовых вопросах ведет к прозрачности и ответственности, что, в свою очередь, поможет защитить спортивную составляющую футбола и сами клубы. Это не даст возможности наращивать долги и в итоге оказаться на грани банкротства или исчезновения, заставив клубы жить по средствам.

«Многочисленным клубам по всей Европе, продолжающим функционировать на устойчивой основе, а таких, по сведениям, предоставленным в отчете УЕФА, немало, все труднее соревноваться и существовать наравне с клубами, имеющими расходы и задолженности не по средствам и остающимися в убытке каждый год», – уверен Мишель Платини. Как считает глава УЕФА, несмотря на продолжающийся рост доходов футбольных клубов, поглощающие его рост издержки негативно сказываются на прибыльности и заставляют многие клубы полагаться на заемный капитал и взносы акционеров для финансирования своей операционной деятельности. «Для обеспечения стабильного существования европейского футбольного клуба необходимо поддерживать те многочисленные команды, которые базируются на финансовой дисциплине и устойчивых бизнес-планах. Именно поэтому все футбольное сообщество запросило и единогласно выразило полную поддержку соблюдению принципов честной игры в области финансов», – утверждает он.

В УЕФА прекрасно понимают, что выработка критериев честной игры в области финансов представляет собой нелегкую задачу, а применение новых правил следует осуществлять постепенно. Планируется, что меры по достижению финансового «фэйр-плей» будут реализованы в течение трех лет.

ТРАНСФЕРНЫЙ КОЛЛАПС

Аналитический отчет УЕФА, принимая во внимание базовый принцип финансового «фэйр-плей» – «клубы не должны тратить больше, чем зарабатывают», тщательным образом исследует как формы, так и объемы получаемых доходов и расходов. Причем в документе сразу же делается оговорка, что термин «доход» не следует путать с распространенным в Восточной Европе понятием «бюджет», обозначающим все доступные клубу финансовые ресурсы, включая любые вклады со стороны владельца.

Обычно, говоря о доходах, многие исследователи футбольного финансового рынка делят эту часть бюджета клубов на три главные составляющие части: на средства, получаемые от телевизионных трансляций, от продажи билетов, а также от собственно коммерческой деятельности, рекламы, спонсорства. Аналитики УЕФА разделили доходную сторону на четыре части, обозначив рекламу и спонсорство в одной группе, а коммерческий и прочий доход – в другой. В итоге оказалось, что в 2008 году выручка от телетрансляций составила 36 процентов их общего дохода, а это около 4 млрд евро. Еще 25 процентов было получено от рекламы и спонсорства, 22 процента – от продажи билетов, а оставшиеся 17 процентов - от коммерческого дохода и прочих его видов.

Интересно, что на долю клубов группы крупнейших стран футбольной Европы, куда согласно анализу УЕФА входят Англия, Испания, Италия, Германия и Франция, в 2008 году приходилось 88,1 процента общеевропейского дохода «телевизионного куша» и 70,4 процента денег, поступаемых от продажи билетов. Получается, что в других странах и телевидение победнее, и посещаемость поскромнее. Это относится, например, и ко второй группе так называемых крупных стран, в которую аналитики УЕФА отнесли пятнадцать национальных чемпионатов, включая российскую Премьер-лигу. Здесь подобралась на вид вполне солидная компания, куда входят Португалия, Голландия, Украина, Австрия, Бельгия, Шотландия, скандинавские страны... И все же они в совокупности смогли «откусить» от общеевропейского телевизионного дохода только 11,3 процента, а от продажи билетов – 27,6 процента. Получается, что доля остальных 33 национальных чемпионатов в этих разделах футбольной экономики вообще ничтожно мала: 0,6 процента телевизионных отчислений и 2 процента от продажи билетов. Для клубов, представляющих эти страны, по мнению авторов аналитического доклада УЕФА, зачастую более важную роль играют другие факторы: финансовая поддержка главного спонсора в виде спонсорских контрактов или капиталовложений в клуб.

И все-таки, несмотря на получаемые серьезные доходы, даже самые успешные в футбольном плане клубы Европы продолжают наращивать долги, поскольку их собственные затраты оказываются выше. В 2008 году 732 клуба высших дивизионов национальных ассоциаций Европы понесли расходы в размере приблизительно 12,1 млрд евро, что составляет 105 процентов их дохода в 11,5 млрд евро и на 11,1 процента превышает уровень расходов, заявленных в 2007 году. Особую нагрузку несет на себе платежная ведомость клубов, поскольку затраты на контракты игроков поглощают 61 процент общего объема доходов – 7,1 млрд евро. Более того, упомянутые цифры продолжают постоянно расти. Только в 2008 году эти траты в сравнении с 2007 годом увеличились аж на 18,1 процента! Причем количество клубов, потративших свыше 100 процентов своего дохода на зарплаты футболистам, выросло до 57. Пока вроде бы немного. Но в том-то и дело, что – пока. А кроме того, не стоит забывать, что в данном случае речь нередко идет о грандах европейского футбола. Есть и еще одна крайне настораживающая тенденция – это все увеличивающиеся долги клубов по трансферам. Так, сумма договорных задолженностей, подлежащих к оплате более чем через год, составляла на конец 2008 года 35 процентов от общей суммы трансферных долгов, то есть превысила 550 млн евро.

ВЫЗОВ КЛУБАМ

В результате совокупные убытки 732 клубов высших дивизионов выросли с 515 млн евро в 2007 году до 578 млн. Что же касается задолженностей по банковской ссуде и коммерческим займам европейских клубов высших дивизионов, то они в 2008 году уже составили 5,5 млрд евро! УЕФА серьезно беспокоит и тот факт, что процент клубов, заявивших об отрицательной чистой стоимости активов, когда долги превышают стоимость зарегистрированных активов, вырос до 35. Процент клубов, заявивших об ухудшении ситуации с чистой стоимостью активов по сравнению с 2007 годом (даже после вложения капитала новым владельцем или инвестиционным фондом), также увеличился – до 44.

Европейский футбольный союз, создав специальную рабочую группу по финансовому контролю клубов, в состав которой вошли восемь независимых экспертов, дал понять футбольному сообществу, что отныне экономическая деятельность команд, независимо от их авторитета, спортивных показателей и традиций, будет находиться под пристальным контролем. «Мы послали сигнал во все концы Европы и хотим, чтобы нас услышали и правильно поняли. Нам нужна финансовая стабильность клубов и их прозрачность», – сказал генеральный секретарь УЕФА Джанни Инфантино, уточнив, что Европейский футбольный союз намерен дождаться ответных сигналов.

И весьма символично, что один из них уже поступил с родины президента УЕФА Мишеля Платини. Недавно во Франции национальная дирекция по контролю за управлением клубами, проанализировав финансовую ситуацию в двух высших дивизионах, сделала вывод, что, если до конца 2010 года выступающие там команды не изменят принципов управления, они потеряют в общей сложности до 100 млн евро. Причины столь значительного ухудшения финансового состояния клубов дирекция видит в возможном сокращении сумм, поступаемых от телевидения, и в значительном увеличении зарплат игрокам. Предлагаемые меры для улучшения финансовой ситуации таковы: уменьшение количества команд, выступающих в лигах, с 20 до 18 в каждой, а также сокращение числа игроков, состоящих на профессиональных контрактах, до 23 человек. Если же все оставить как есть, то по итогам сезона 2010-2011 гг. две трети французских клубов двух первых дивизионов будут испытывать колоссальные трудности, грозящие перерасти для них в полную экономическую катастрофу.

На другом берегу Ла-Манша министр спорта Великобритании Джерри Сатклифф призвал Футбольную ассоциацию Англии ускорить проведение глобальных реформ в управлении и предупредил о возможном уменьшении государственного финансирования на 25 млн фунтов в год в том случае, если это не будет сделано. Ассоциация ответила, что «письмо будет тщательно изучено». Что конкретно последует за словами, покажет время. Но, как бы там ни было, вызов футбольным клубам Европы брошен.

ГДЕ ДЕНЬГИ ВЗЯТЬ?

На вопрос, как вы относитесь к финансовому «фэйр-плей» УЕФА, представители наших футбольных клубов, как правило, сначала переспрашивали, не понимая, о чем именно идет речь. Когда же для упрощения разговора звучала ключевая фраза, сказанная президентом УЕФА Мишелем Платини: «Клубы не должны тратить больше, нежели зарабатывают», – собеседники давали понять, что эта тема сейчас для них не самая актуальная. Нынешнее место в таблице волнует куда больше, да и раскрывать секреты своей финансовой деятельности российские клубы тоже не очень-то любят.

С некоторых пор на встречах с руководителями клубов российской Премьер-лиги у представителей прессы часто возникает вопрос наполняемости бюджета, с которым та или иная команда начинает очередной сезон. Теперь эта тема уже не стала столь секретной, какой была еще некоторое время назад, но и сейчас выдаваемые в СМИ цифры звучат весьма завуалированно. Вам в лучшем случае назовут некую общую сумму бюджета клуба на год, но вот раскрыть до конца истинные цифры доходов и расходов по-прежнему практически невозможно. А это, по сути, и есть та самая прозрачность бюджета, открытость финансовой деятельности, о которой и говорят в УЕФА.

ТВ-МАГАЗИН

Ряд статей доходов, на которые традиционно рассчитывают в ведущих европейских футбольных странах, у нас еще в полной мере не работает. Все ведущие клубы континента по-прежнему очень рассчитывают на отчисления от телевизионных трансляций. По данным известной консалтинговой компании Deloitte, в сезоне 2008-2009 гг. мадридский «Реал», который, несмотря на свои многочисленные долги, продолжает оставаться самым доходным клубом, получил от ТВ 160,8 млн евро, что составило 40 процентов его доходной статьи бюджета. «Барселона» заработала на телевидении 158, 4 млн (43 процента), «Манчестер Юнайтед» – 117,1 (36 процентов). Наибольшую зависимость от денег ТВ продемонстрировал итальянский «Ювентус» – у него 132,2 млн телевизионных евро составили 65 процентов общего дохода клуба.

У российских клубов этот процент едва ли дотянет до цифры 5. Четырехлетний контракт с «НТВ-Плюс», как известно, заключен на сумму 92 млн, и не евро, а долларов. Делятся они между клубами, как сообщил нам глава пресс-службы РФПЛ Игорь Будников, следующим образом: 40 процентов – поровну между всеми участниками Премьер-лиги, 40 процентов – в зависимости от занятого места и оставшиеся 20 – в зависимости от частоты показа на Первом канале. Рекордсменами по получению денег от ТВ в 2008 году стали два клуба – московские «Спартак» и ЦСКА, заработавшие по 55,5 млн рублей. Для интереса скажем, что «Зенит» получил 41,5 млн, а «Рубин», ставший в тот год чемпионом страны, – 23,5. Группа аутсайдеров заработала по 4,6 млн.

Понятно, что эти отчисления руководителей наших клубов никак не устраивают, а потому накануне подписания нового коллективного договора на четырехлетний срок они требуют от ТВ значительного увеличения гонораров. Но у ТВ свой резон: мы даем столько, сколько можем. Это первое. А второе – улучшите свой продукт и преумножьте усилия, дабы заработать на собственной коммерческой деятельности, то есть хотя бы на билетах. Увы, у клубов заработать на билетах не получается. И цены не те, что в Европе, и посещаемость далека от идеальной. Вот и приходится рассчитывать на помощь спонсоров, рекламодателей, местных властей, а то и на государство в лице его первых лиц.

БЮДЖЕТНОЕ ДОСТОЯНИЕ РОССИИ

Большинство клубов российской футбольной элиты если и говорят о бюджете, то раскрывать цифры доходов и расходов не торопятся. Причины на то самые разные, если учесть, какие серьезные финансовые проблемы по-прежнему испытывают наши клубы – «Крылья Советов», «Томь», «Алания», «Сибирь»... Многие, к сожалению, до сих пор не могут рассчитывать на собственную экономическую деятельность и ждут помощи то ли от первых лиц государства, то ли от местных властей.

ПФК ЦСКА

Первым, кто открыл свой бюджет на текущий, 2010 год, стал футбольный клуб ЦСКА. Выглядело это все следующим образом:

Доходы (в долларах США) – 64 286 000.

От ТВ и коммерческих прав в различных турнирах – 13 821 000.
От спонсорства и рекламы – 23 251 000.
От трансферов – 21 019 000.
От коммерческой деятельности – 6 195 000.

Расходы (в долларах США) – 64 118 000.

Зарплата и премии – 31 867 000.
Налоги – 3 800 000.
Расходы на участие в соревнованиях – 2 740 000.
Организация тренировочного процесса – 4 631 000.
Расходы на ДЮСШ – 3 044 000.
Административные и коммерческие расходы – 1 850 000.
Расходы на трансферы – 16 186 000.

Профицит бюджета – 168 000.

Публикуя данные своего бюджета, в котором доходы превышают расходы, ПФК ЦСКА оговорился, кстати, что в нем еще не учтены доходы и расходы от возможных будущих трансферов. Которые конечно же могут несколько изменить общую благополучную на вид картину, если только ЦСКА решит потратиться на новых звезд, не продав кого-то из своих лидеров.

«ДИНАМО»

В апреле опубликовал свой бюджет в размере 1 млрд 800 млн рублей и футбольный клуб «Динамо» Москва, в котором доходы уравнены с расходами.

Доходы

Поступления от спонсоров и доходы от реализации телевизионных и коммерческих прав – 600 млн.
Собственные средства клуба, в том числе доходы от трансферной и коммерческой деятельности, – 800 млн.
Финансирование под гарантии акционеров, обеспеченное будущими доходами от проекта реконструкции территории Центрального стадиона «Динамо», – 400 млн.

Расходы

Фонд оплаты труда (футболисты и сотрудники клуба) – 670 млн.
Премиальный фонд и бонусы футбольной команды – 280 млн.
Налоги – 200 млн.
Спортивная деятельность (организация сборов, тренировочного процесса, выезд к местам проведения соревнований, расходы на медицинское обслуживание, состоявшиеся трансферы и прочее) – 350 млн.
Административно-хозяйственная деятельность (аренда стадиона «Арена Химки», содержание УТБ «Новогорск», транспорт, охрана, коммунальные услуги и прочее) – 220 млн.
Расходы на ЦПФ им. Л.И. Яшина – 80 млн.

О бюджете летней трансферной кампании клуб сообщит дополнительно.

© Источник: http://futbol-1960.ru/ Текст: Александр Владыкин // Сканировала: Викторина


{cмотрите также}

• «Спорт и Бизнес» – подборка статей на темы: // Футбольные олигархи // Спорт и телевидение // Футбольный скаутинг // Агенты // Международные спортивные организации // Спортивный менеджмент и т.д. >>>
Tags: «Ливерпуль», Англия, спорт и бизнес
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments