October 16th, 2007

припаркованная

Запись №1350 /«Локомотив», спорт и бизнес/

На ближних подступах к центральному стадиону «Локомотив». Этот паровоз 1954 года выпуска появился здесь прошлой осенью

www.rma.ru 28.09.2007 (ссылка на статью)

БИЗНЕС ДАЛЬНЕГО СЛЕДОВАНИЯ

Менеджеры «Локо» рассказали о бюджете клуба, своём стадионе и о многом другом.

Как правильно обустроить стадион? Как эффективно работать с болельщиками и фанатами? Директор департамента маркетинга, продаж и коммуникаций футбольного клуба «Локомотив» Дмитрий Ефимов, его заместитель Елена Серебрякова и менеджер по стратегическим коммуникациям Сергей Надарейшвили рассказали об этом слушателям специализации «Менеджмент в игровых видах спорта» Государственного университета управления
Collapse )
припаркованная

Запись №1351 /Италия, антураж/

В своем последнем творении итальянские дизайнеры поместили на майку «Интера» огромный красный крест. Точно такой же изображен на гербе города Милана

La Repubblica // «Футбол» №41 (2467) 12 – 19 октября 2007 (ссылка на статью)
Текст: Гамэр Баутдинов

CЕРИЯ А ПРИОДЕВАЕТСЯ…

Итальянские клубы обновляют свой гардероб

Магазин одежды. Несмотря на общие принципы изготовления спортивной формы, футболки каждого клуба сохраняют свою яркую индивидуальность. При этом, с одной стороны, делается все возможное для подчеркивания исторических традиций команды, а с другой – максимально учитываются тенденции в моде.

Дотошные исследователи кальчо написали, кажется, обо всем, что имеет отношение к этой игре. Но вот газета «Репубблика» остановила свой выбор еще на одной большой теме. Речь идет о футболках, цветовая гамма которых придает живописный вид спортивному зрелищу.

Однако более ста лет назад было не до красоты. На заре футбола игроки обходились минимумом, зачастую используя подручные средства. Вот так начинается описание одного из матчей с участием двух туринских команд того времени: «Одна из них вышла на поле в белой форме, другая – в серой. Наиболее состоятельные игроки (в том числе выходцы из дворянского сословия) были в бриджах и гетрах. Головы футболистов защищали велосипедные кепочки, а о бутсах в то время можно было и не говорить, поскольку играли кто в чем мог…» Однако классика жанра – это игроки новорожденного «Ювентуса», представшие в розовых ситцевых рубашках в горошек, сшитых отцом одного из игроков, и черных галстуках. А кое-кто вместо галстука надевал бабочку. У парней, создавших в 1897 году новый клуб, просто не было средств на футболки из более качественных тканей, и лишь через шесть лет ювентинцы стали «полосатыми».
Collapse )
припаркованная

Запись №1352 /Хорватия, интервью/


«Спорт день за днем» №593, 16.10.2007 (ссылка на статью)
Текст: Сергей Беседин

НАПАДАЮЩИЙ «АРСЕНАЛА» ЭДУАРДО ДА СИЛВА: «НАЗАД ДОРОГИ НЕТ»

Хорватско-бразильский новичок «Арсенала» Эдуардо да Силва, забивший на днях победный гол в ворота Израиля, побеседовал с корреспондентом «Спорта» о футболе, о себе, о своей сборной и о клубе.

О НОВОМ КЛУБЕ

– Прошло уже более трех месяцев с тех пор, как вы прибыли в расположение лондонского «Арсенала», став игроком этого клуба. Успели уже обжиться в команде?
– Вполне. Обстановка в команде очень благоприятная, все ребята дружные, коллектив в целом тоже отличный, в бытовом плане у меня никаких проблем тоже пока не возникает, так что я всем доволен.

– А что касается Лондона, как вам этот город?
– Довольно своеобразный. С одной стороны, в нем, как и в Загребе, проживают много людей различных национальностей, но в то же время климат здесь немного непривычный для меня. Бразилия и Хорватия более теплые и солнечные страны, здесь же часто туманы и дожди, бывает порой прохладно и сыро. Но я ведь сюда приехал не по городу гулять, а в футбол играть (смеется).
Collapse )
припаркованная

Запись №1353 /Англия, спорт и бизнес/

Алишер Усманов. Пришел, увидел, прикупил

«Спорт день за днем» №593, 16.10.2007 (ссылка на статью)
Текст: Алексей Моисеев

ФУТБОЛЬНЫЕ АКЦИИ. КАК ПОКУПАЛИ «АРСЕНАЛ»

Об отношении англичан к иностранцам давно известно. Об отношении к футболу – тоже. Но при этом ни традиции, ни спесь, ни громкие заявления не могут уберечь английский футбол от иностранных владельцев. «Манчестер Юнайтед» принадлежит американцу Малькольму Глейзеру. «Челси» – россиянину Роману Абрамовичу. «Ливерпуль» – американцам Хиксу и Джиллету. «Манчестер Сити» – бывшему тайскому премьеру Таксину Шинаватре.

Последним оплотом оставался «Арсенал», но недавно в числе владельцев «канониров» появился американец Стэн Кренке, а весь последний месяц акции лондонцев скупал россиянин Алишер Усманов. Но ключевой фигурой во всех этих событиях является бывший вице-президент и бывший акционер прославленного клуба Дэвид Дин.

УВАЖАЕМЫЙ ЧЕЛОВЕК

Он был не просто вице-президентом клуба. Свою долю акций «канониров» он приобрел у Питера Хилл-Вуда, чья семья управляла «Арсеналом» с 1929 года, еще в 1983 году за 292 тысячи фунтов. С этого момента он все больше и больше занимался клубом – и все меньше собственной компанией London and Overseas Sugar. Постепенно Дин приобрел большой вес в британском футболе, представляя интересы команд на переговорах с Футбольной ассоциацией.
Collapse )
припаркованная

Запись №1354 /«Локомотив», интервью/

«Деньги» №40 (646), 15.10.2007 (ссылка на статью)
Текст: Алексей Доспехов

СЕРГЕЙ ЛИПАТОВ: «У БОЛЬШОГО КЛУБА ДОЛЖНЫ БЫТЬ И ИНЫЕ ЦЕЛИ ПОМИМО СПОРТИВНЫХ»

Сергей Липатов«Деньги» завершают серию публикаций о ведущих спортивных обществах России. О перспективах наиболее заметного спортивного актива ОАО РЖД – футбольного «Локомотива» – Алексею Доспехову рассказал председатель совета директоров клуба, президент компании «Транстелеком» Сергей Липатов.

– Полтора года назад вы, известный менеджер, глава крупной компании, стали первым лицом футбольного «Локомотива». Помню, это вызвало удивление, ведь внешне клуб выглядел более чем благополучно.
– Благополучно? Если бы вы видели, какого качества у нас были тренировочные поля еще в конце прошлого года, то сделали бы немного иной вывод. Или сравните состояние детско-юношеской школы тогда и сейчас. Или нашу селекцию. Вы же не будете спорить, что она теперь более эффективная... Нет, я не утверждаю, что «Локомотив» до меня плохо играл в футбол. Но, понимаете, мой приход был связан как раз с завершением некоего очень большого этапа в клубном развитии. Моментом, когда просто хорошо играть в футбол на лучшем в стране стадионе стало уже недостаточно, а требовалось заложить новый – и экономический, и идеологический смысл в развитие клуба, по-новому взглянуть на отношения с главным акционером, спонсорами.

– Чего все-таки не хватало прежнему «Локомотиву»?
– Стратегии, которая обязана быть у любого большого клуба. Тут надо четко разобраться в разнице между терминами. Понятия «клуб» и «команда» в футболе часто отождествляют. И это ошибка. Иногда – если речь идет о клубе со скромным бюджетом, не ставящим перед собой амбициозные бизнес-задачи, – это, по сути, действительно одно и то же. Но в «Локомотиве» команда – это часть клуба. Важная, я бы сказал, верхняя, но часть. Она со своими задачами в принципе справлялась. Но у большого клуба должны быть и иные цели помимо спортивных. Высокое место в таблице помогает в их реализации, однако лишь одной спортивной составляющей нельзя ограничиваться. Иначе бизнес-модель не построишь. Мы начали с того, что определили нашу главную цель. И решили, что она должна быть такой же, какая в том или ином виде проповедуется всеми ведущими западными клубами. Речь идет о стратегии брэнд-value, или коммерциализации, повышения стоимости брэнда. О параллельном – наряду с качественной игрой в футбол – отлаживании всего бизнес-процесса. О том, чтобы коммерческие права приносили «Локомотиву» все более и более значимые доходы. Чтобы все инвестиции в клуб обеспечивали добавочную стоимость.
Collapse )